La Fundació per a la Seguretat Pública, amb la col·laboració de la Diputació de Girona, ha dut a terme l’estudi Policia local, canvi generacional i servei públic, una recerca aplicada sobre la transformació que viuen els cossos de policia local de la demarcació de Girona com a conseqüència de la incorporació de noves generacions d’agents.
Què hem estudiat i per què
Les plantilles policials locals estan en plena transició generacional: agents veterans amb dècades de servei conviuen amb professionals joves que arriben amb una manera diferent d’entendre la professió, la autoritat, el compromís i la relació amb la ciutadania. Aquesta transformació no és un problema en si mateixa, però sí que planteja reptes importants per a la cohesió interna dels cossos, la transmissió de la cultura professional i la qualitat del servei públic de seguretat i convivència que reben les persones.
L’objectiu de l’estudi ha estat identificar les tensions i les oportunitats d’aquest canvi, i proposar orientacions concretes per gestionar-lo amb intel·ligència institucional.
Com ho hem fet
La recerca combina tres fonts de coneixement complementàries. D’una banda, un treball de camp qualitatiu amb agents de policia local de la demarcació —focus groups, entrevistes en profunditat i diàlegs de contrast— que ha permès accedir a la veu directa dels professionals, en totes les seves generacions i categories. De l’altra, una enquesta quantitativa a 43 agents, amb anàlisi estadística avançada que ha identificat tres perfils d’agent i ha mesurat el grau d’alineació entre les percepcions de cada generació. Finalment, una revisió de la literatura acadèmica internacional i espanyola sobre cultura policial, justícia procedimental i gestió del canvi generacional en organitzacions públiques.
Què hem trobat
Les conclusions més rellevants apunten en una direcció clara: el conflicte generacional que viuen molts cossos de policia local no és un problema de valors ni d’actitud, sinó de gestió institucional. El pessimisme que expressen molts agents —independentment de l’edat o l’antiguitat— no és generacional sinó organitzacional: el que explica les actituds és la percepció de la qualitat del lideratge, no els anys de carnet. Aquesta troballa, confirmada estadísticament, canvia el diagnòstic i, per tant, les solucions.
L’estudi proposa orientacions estratègiques concretes per als cossos de policia local, per a l’Escola de Policia de Catalunya i per a les administracions municipals i supramunicipals, adreçades a millorar la cohesió intergeneracional, la transmissió de la cultura professional i la sostenibilitat del servei.
Un projecte fet des de la proximitat
Aquest estudi ha estat possible gràcies a la col·laboració de la Diputació de Girona, que l’ha finançat en el marc de la seva política de suport als municipis i als serveis públics de la demarcació. El treball ha comptat amb la participació directa d’agents de policia local de municipis de totes les dimensions, que han compartit amb generositat la seva experiència, les seves preocupacions i les seves idees.
La Fundació per a la Seguretat Pública posa l’informe complet a disposició dels cossos de policia local, dels ajuntaments i de totes les administracions i professionals interessats en la millora del servei públic de seguretat i convivència.
Amb la col·laboració de:
